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Les créateurs qui se mettent au service des autres doivent souvent adapter leur écriture à leur mandataire. Ils peuvent également être des entrepreneurs au même titre avec lesquels on recherche les meilleures solutions, comme chez Vitra. Ceci n’est pas une garantie de succès: chaque produit doit trouver son caractère. L’art du design management est de comprendre et de canaliser cela avec délicatesse.
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Sans aucun doute Jasper Morrison et Naoto Fukasawa abordent un terrain incertain avec leur projet «Super Normal». Chaque objet quotidien défini par les artistes comme étant «supernormal» devient une preuve, un plaidoyer pour un autre design, prudent et circonspect, au-delà du pathos et de la mascarade moderniste: un trombone, un seau en plastique ou une chaise.
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Dans la logique du design, la reproduction fait partie du concept. Dans le domaine du design, le malentendu le plus répandu, quand on parle d’original, consiste à désigner ainsi les exemplaires d’une création se situant aux débuts de sa production. Cette position est soutenue par les contrefacteurs, mais leur argumentation induit en erreur.
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On s’asseyait bien avant que les chaises n’existent. A cette époque déjà, les hommes s‘adaptaient à des objets, à des situations ou à leur environnement. Et depuis l’existence de la chaise, on peut observer des formes individuelles de positions assises. Les intentions influencées par le design peuvent s’opposer à ces comportements intuitifs de l’homme, comme le montre Naoto Fukasawa à l’aide de la théorie de l’affordance de James Gibson.
