Vitra.

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/ Interview Sevil Peach

Ces propos rejoignent sur de nombreux points notre nouvelle thèse du «Net ’n’ Nest». Que pensez-vous de celle-ci?

En effet, beaucoup de nos idées peuvent être réalisées avec le «Net ’n’ Nest», les points de départ sont en principe les mêmes. Ce qui importe pour le Net ’n’ Nest, c’est que les clients comprennent que les «Nests» ne constituent pas des oasis de repos. Les gens vont au bureau pour travailler! Mais ils doivent pouvoir faire leur travail de la manière qui leur convient le mieux, de la manière qui les motive le plus afin qu’ils soient plus productifs. C’est ainsi qu’on doit voir le Net ’n’ Nest et dans cette mesure, je trouve que c’est une très très bonne thèse. Je trouve logique que Vitra l’ait conçue. Vitra développe un grand nombre de bonnes et importantes idées à propos du travail, du bureau. Et je souhaite vivement que la thèse du Net ’n’ Nest permette un développement de produits nouveaux, utiles et surprenants afin de pouvoir réaliser aussi efficacement et individuellement que possible l’engagement pris de créer des environnements de Net ’n’ Nest de qualité. C’est pourquoi le Net ’n’ Nest est pour moi comme un coup de départ pour un riche processus d’évolution dans la bonne direction.

Qu’il s’agisse du Net ’n’ Nest ou de vos paroles sur l’humanisation des nouveaux environnements de travail, tout cela produit un effet très humain, très nouveau, très moderne, n’est-ce pas trop moderne pour certaines entreprises? Comment ce nouveau type de structures et de méthodes de travail peut-il être introduit?

Notre travail se préoccupe plus des hommes que des objets d’aménagement et de la technique. C’est ce qu’il y a de plus difficile. Car il est vrai que pour le type de travail que je décris ici, un changement de culture plus ou moins radical est nécessaire. Non seulement chez les employés, mais aussi et en premier lieu au niveau de la direction de l’entreprise. De gros efforts et un travail d’information crédible sont indispensables pour convaincre les employés que, dès à présent, ils peuvent aussi travailler à la cantine si cela leur convient le mieux. Dans ce cas, on ne les regarderait pas avec mépris. Un changement, qu’il soit petit ou grand, prend du temps. Et il y aura toujours des résistances, c’est le cas pour tout changement. Une partie des employés ne sera pas satisfaite du nouvel environnement de bureau et de la nouvelle structure de travail, cela sera toujours inévitable, indépendamment de la direction dans laquelle le changement s’opère. Mais en faisant participer les employés dès le début du projet à l’analyse et au concept et en déployant un effort d’information à leur égard, on peut déjà combattre les résistances dès cet instant.

Sevil Peach est la fondatrice du studio de design Sevil Peach Gence Associates (SPGA, Londres), qui collabore avec Vitra depuis plus que 10 ans et conçoit des environnements de bureaux pour et avec Vitra ainsi que pour des entreprises internationales de pointe.