Vitra.

Dit artikel naar een vriend versturen

Annuleren

• E-mailadres van de ontvanger
• Uw opmerking
• Uw naam
• Uw e-mailadres

E-mail

/ Interview Sevil Peach

Zulke uitspraken komen aardig overeen met onze "Net’n’Nest" filosofie. Wat vindt u daar daarvan?

Als je het zo wilt noemen, drukt "Net ’n’ Nest" wel goed uit waar we het hier over hebben. Wat mensen echter wel moeten begrijpen is dat die "Nests" niet gezien moeten worden als recreatieoasen waar je lekker kunt uitrusten en relaxen. Mensen gaan naar kantoor om er te werken! Ze moeten hun werk echter wel kunnen doen zoals hun het best uitkomt, hoe zij het best gemotiveerd en dus het meest productief zijn. Zo vatten wij Net ’n’ Nest ook op. Het is heel logisch dat Vitra die filosofie nu uitdraagt. Net ’n’ Nest. Net ’n’ Nest is de huidige manifestatie van een proces dat al lang gaande is, iets wat we in de kantoren van Vitra zelf en bij veel van onze klanten hebben uitgeprobeerd. Het is te hopen dat de theorieën van Vitra over Net ‘n’ Nest de ontwikkeling van nieuwe, nuttige en verrassende producten zal bevorderen.

Zowel Net ’n’ Nest als uw eigen uitspraken over nieuwe, menselijke kantooromgevingen doen allemaal heel humaan, heel nieuw, heel modern aan – voor sommige ondernemingen misschien iets te modern? Hoe kunnen zulke nieuwe arbeidsstructuren en -methoden worden ingevoerd?

Voor het soort werk waar ik het hier over heb, is een nogal ingrijpende cultuuromslag nodig, niet alleen bij de medewerkers, maar ook en vooral bij de bedrijfstop. Er zijn veel inspanningen en geloofwaardige verklaringen voor nodig om medewerkers ervan te overtuigen dat zij voortaan in de bedrijfskantine kunnen werken als hen dat het beste uitkomt. En het kost ook veel moeite om ze ervan te overtuigen dat hun baas ze er ook op niet zal aankijken als ze dat doen. Waar het om gaat is het doorbreken van bestaande opvattingen. Maar het is ook belangrijk om te begrijpen dat iedere verandering, groot of klein, tijd kost. En zoals bij iedere verandering zal er ook verzet zijn. Dat is niet te vermijden – welke kant de verandering ook opgaat. Worden mensen echter van het begin af aan bij een project en het waarom daarvan betrokken, dan kunnen zulke angsten en zulk verzet al in dit stadium zoveel mogelijk worden beperkt en verloopt de overgang des te soepeler.

Sevil Peach is oprichter en directeur van Sevil Peach Gence Associates, een in Londen gevestigde designstudio die al 10 jaar met Vitra samenwerkt aan het ontwerpen van werkomgevingen, voor Vitra zelf en voor tal van andere internationale ondernemingen.