Gore

Putzbrunn, Allemagne

Pour son siège allemand situé près de Munich, cette entreprise internationale spécialisée dans la science des matériaux s'est penchée sur la question de l'optimisation des environnements de travail. Dès 2019, Vitra a été chargée de s'associer aux utilisateurs pour développer un futur lieu de travail dans un espace ouvert inoccupé, mettant en œuvre la culture de réseau et les structures et processus de travail correspondants dans de nouveaux concepts d'intérieur. En raison de la situation liée au Covid-19, la stratégie a été adaptée pour déterminer l'infrastructure nécessaire dans le nouveau monde de travail hybride de Gore. Afin de poursuivre la planification malgré la pandémie, l'ensemble du processus de co-création a été développé et élaboré numériquement.

Le nouvel environnement de bureau a été planifié et mis en œuvre en un peu moins de huit mois. D'une part, l'accent a été mis sur des intérieurs plus attrayants afin que le personnel ait plaisir à revenir au bureau, et d'autre part, les espaces ont été conçus et meublés de manière flexible pour permettre une adaptation rapide et facile à l'évolution des besoins. L'aménagement intérieur et le mobilier de Vitra ont été choisis sur la base de ces spécifications.
Architecture
Tiedtke + Behringer Architekten
Architecture intérieure
Vitra Consulting & Planning Studio
Photographie
Eduardo Perez

Au siège allemand, près de Munich, l'on s'est penché sur la question de l'optimisation des environnements de travail. Une collaboration dynamique et communicative est essentielle chez Gore et la culture d'associés constitue une bonne base pour l'adoption de nouveaux modes de travail au bureau. Dès 2019, Vitra a été chargé de s'associer aux utilisateurs pour développer un futur lieu de travail dans un espace ouvert encore inoccupé, afin de valoriser cette culture de réseau particulière ainsi que ses structures et processus de travail et de les mettre en œuvre dans des concepts spatiaux nouveaux et plus souples. Ce processus a ensuite été adapté en réponse à la pandémie de Covid-19 ; la société mère américaine a par ailleurs lancé le projet « Bridge » dans le monde entier en 2020. Des projets pilotes menés sur cinq sites à travers le monde devaient donner un aperçu de ce à quoi pourrait ressembler un environnement de travail adapté aux besoins de Gore.

En utilisant un espace existant, le site de Putzbrunn fait également partie intégrante de « Bridge ». Dans le cadre d'un processus conjoint et interactif, le Consulting & Planning Studio (CPS) de Vitra a collaboré avec l'équipe de projet et les utilisateurs pour déterminer les besoins d'un environnement de travail hybride chez Gore. Comment l'environnement de bureau peut-il favoriser le travail d'équipe créatif et les rencontres spontanées ?
« Nous devons être innovants, non seulement en ce qui concerne nos produits, mais aussi dans notre façon de travailler ensemble »
Volker Gronauer, directeur général de W. L. Gore & Associates GmbH
Le concept de « Club Office » que Vitra a développé à l'époque pour son propre projet d'espace de travail a servi d'inspiration pour un projet de bureau hybride. Et afin d'avancer rapidement dans la planification malgré les restrictions imposées par la pandémie, l'ensemble du processus de co-conception a été développé et mis en place en format numérique.

Le nouvel environnement de bureau de Gore a été planifié et mis en œuvre en un peu moins de huit mois. Un des objectifs centraux a été de rendre les différents espaces et leurs utilisations possibles plus attrayants. Les associés doivent se réjouir de revenir au bureau où ils retrouvent à nouveau l'interaction personnelle, où les équipes peuvent naturellement se mélanger et se mêler et surtout où les nouveaux associés peuvent rapidement s'immerger dans la culture de l'entreprise. En outre, les espaces devaient être conçus et meublés de manière souple pour s'adapter à l'évolution des besoins.

À l'instar du Club Office au siège de Vitra, l'espace de travail pilote « Bridge » comprend des zones publiques, semi-publiques et privées accessibles à tous les associés. Deux zones dites d'accueil permettent des rencontres pour des conversations et des réunions informelles – c'est la section publique, un lieu d'interaction. Dans les espaces de collaboration semi-publics, tels que le « Dancing Office » et les zones réservées aux ateliers, ont été utilisés seuls des meubles multifonctionnels et faciles à déplacer afin d'assurer une flexibilité maximale pour les ateliers et les projets ad hoc.
Et dans la partie privée, les anciens bureaux cloisonnés ont été réaménagés et transformés en espaces très polyvalents, idéaux pour les réunions numériques, les discussions privées en petits groupes ou les tâches de travail qui requièrent de la concentration.
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