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Agility

The newspaper about work.

Comment travaillerons-nous demain ? Ce sujet est sur toutes les lèvres, mais presque personne ne pose la question : « Comment créer davantage et de nouvelles valeurs d'entreprise ? » Un tournant s'annonce : il est temps de repenser les méthodes de travail et les formes d'organisation et de s'éloigner des routines établies.

« Les entreprises prospères de demain sont animées par la curiosité et la créativité. Elles créent de nouvelles valeurs pour l'entreprise en reconnaissant les compétences inexploitées de leurs employés, en redéfinissant le travail et en identifiant de nouvelles possibilités. »

Le travail agile trouve son origine dans le « Manifest for Agile Software Development » écrit en 2001 et est aujourd'hui bien plus qu'un simple mot à la mode. Dérivée de la technologie numérique, cette philosophie d'organisation et de travail diffère radicalement des pratiques de la plupart des entreprises traditionnelles.

L'agilité n'est pas une fin en soi. Alors que de nombreuses entreprises ont réussi à mettre en place des processus agiles, d'autres ont échoué et sont revenues aux structures antérieures. Le travail agile n'est pas une solution s'il ne convient pas à l'entreprise et n'apporte aucune amélioration. Les entreprises qui souhaitent adopter des méthodes agiles doivent subir une transition culturelle et organisationnelle majeure, tout en adaptant leurs bureaux à ces nouveaux processus de travail.

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Dès le milieu des années 1960, Vitra commercialise le système Action Office, conçu par les designers Robert Probst et George Nelson. Cela a suscité un intérêt pour l'évolution du monde du travail. De 1991 à 1993, les designers et intellectuels Andrea Branzi, Michele de Lucchi et Ettore Sottsass ont conçu le projet Citizen Office à la demande de Vitra, qui a été présenté sous la forme d'une exposition très remarquée. L'architecte d'intérieur Sevil Peach a créé le Network Office en 1999 sur le Vitra Campus.

En 2006, Vitra a lancé le concept Net'n' Nest pour la communication et la retraite calme dans les environnements ouverts, ainsi que l'Office of Options en 2012. En plus de ces racines théoriques, les connaissances de Vitra s'appuient sur l'expérience acquise dans le cadre d'innombrables projets de bureaux pour des clients à travers le monde. Les entreprises agiles souhaitent agir avec initiative, être adaptables et inclusives. Cela devrait se refléter dans la flexibilité de leurs bureaux et de leur ameublement.


« Les organisations agiles ont besoin de bureaux agiles. Si vous introduisez une façon de penser souple et agile dans un espace, cet espace doit avoir la souplesse nécessaire pour réagir. La libre pensée exige un esprit clair. L'agilité ne s'arrête pas à la porte ; elle englobe l'espace de bureau lui-même. Le bureau est en fait une manifestation du processus de pensée. »


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