Schneider Electric

Los altos ejecutivos de la empresa, que impulsa la transformación digital en todo el mundo mediante la integración de tecnologías de procesos y energía, trabajaban en despachos individuales cerrados. Como esto ya no era compatible con la estrategia de Schneider en cuanto a globalización, innovación, digitalización y colaboración, la empresa creó un "hub nómada global", diseñado como modelo para la transformación de otras oficinas.

Un ajuste así en la cultura laboral provoca un cambio de mentalidad que afecta a todos los procesos de trabajo y a la cultura corporativa, y exige un cambio. Para planificar y amueblar el "hub" se convocó un concurso que ganó Vitra con su concepto visionario. El resultado es un entorno de oficina diáfano y cuidadosamente organizado que admite incontables formas de trabajar. Los productos duraderos de Vitra se utilizan en los puestos de trabajo y en las salas de reuniones y conferencias, en la cafetería y el salón de actos, en el llamado mercado y en la zona de concentración, así como en las zonas de descanso.