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Gore
Putzbrunn, Alemania
Para su sede social de Alemania, cerca de Múnich, esta empresa de ciencias de los materiales con presencia mundial se planteó como optimizar los entornos de trabajo. Ya en 2019 encargaron a Vitra que desarrollara, junto con los usuarios, un futuro centro de trabajo en un espacio diáfano vacío a fin de mejorar la cultura de interconexión, así como sus estructuras y procesos de trabajo para expresar nuevos conceptos de interior. A consecuencia de la pandemia de COVID-19, esta estrategia se adaptó para determinar qué infraestructura sería necesaria en el nuevo mundo laboral híbrido de Gore. Para seguir avanzando con la planificación a pesar de la pandemia, todo el proceso de cocreación se desarrolló y construyó digitalmente.
El nuevo entorno de oficinas se planificó e implementó en algo menos de ocho meses. El objetivo era, por un lado, aumentar el atractivo de los interiores para que el personal disfrutara volviendo a la oficina y, por otro, diseñar y amueblar los espacios de forma flexible para permitir una adaptación rápida y fácil a las necesidades de cada momento. La distribución interior y los muebles de Vitra se eligieron en función de estas especificaciones.
El nuevo entorno de oficinas se planificó e implementó en algo menos de ocho meses. El objetivo era, por un lado, aumentar el atractivo de los interiores para que el personal disfrutara volviendo a la oficina y, por otro, diseñar y amueblar los espacios de forma flexible para permitir una adaptación rápida y fácil a las necesidades de cada momento. La distribución interior y los muebles de Vitra se eligieron en función de estas especificaciones.
Arquitectura
Tiedtke + Behringer ArchitektenDiseño de interiores
Vitra Consulting & Planning StudioFotógrafo
Eduardo Pérez
Tiedtke + Behringer ArchitektenDiseño de interiores
Vitra Consulting & Planning StudioFotógrafo
Eduardo Pérez
En su sede social de Alemania, cerca de Múnich, se plantearon cómo optimizar los entornos de trabajo. En Gore, la colaboración dinámica y la comunicación son esenciales y el sistema de asociados ofrece una buena base para adoptar nuevos modos de trabajar en una oficina. En 2019 encargaron a Vitra que desarrollara, junto con los usuarios, un futuro centro de trabajo en un espacio diáfano vacío a fin de mejorar esa cultura especial de interconexión, así como sus estructuras y procesos de trabajo para implementarlos en nuevos conceptos espaciales más flexibles. Este proceso se adaptó posteriormente en respuesta a la pandemia de COVID-19 y la empresa matriz estadounidense presentó el proyecto «Bridge» (puente) en todo el mundo en 2020. Los proyectos piloto en cinco lugares del mundo debían proporcionar información sobre cómo sería un entorno de trabajo adaptado a las necesidades de Gore.
Aprovechando un espacio existente, el centro de Putzbrunn también forma parte del proyecto «Bridge». En un proceso interactivo conjunto, el estudio de asesoramiento y planificación (CPS) de Vitra colaboró con el equipo del proyecto y los usuarios para determinar qué se necesitaría en un entorno de trabajo híbrido en Gore. ¿Cómo puede favorecer un entorno de oficina el trabajo creativo en equipo y los encuentros espontáneos?
Aprovechando un espacio existente, el centro de Putzbrunn también forma parte del proyecto «Bridge». En un proceso interactivo conjunto, el estudio de asesoramiento y planificación (CPS) de Vitra colaboró con el equipo del proyecto y los usuarios para determinar qué se necesitaría en un entorno de trabajo híbrido en Gore. ¿Cómo puede favorecer un entorno de oficina el trabajo creativo en equipo y los encuentros espontáneos?
«Debemos ser innovadores, no solo en nuestros productos, sino en la forma de trabajar juntos»
Volker Gronauer, director general de W. L. Gore & Associates GmbH
El concepto «Club Office», que Vitra estaba desarrollando en esa época para su propio proyecto de espacio de trabajo, sirvió de inspiración para un plan de oficina híbrida. Al objeto de avanzar rápidamente con la planificación, a pesar de las restricciones impuestas por la pandemia, todo el proceso de creación conjunta se desarrolló y configuró digitalmente.
El nuevo entorno de oficina de Gore se planificó e implementó en algo menos de ocho meses. El aspecto central del proyecto era aumentar el atractivo de los diferentes espacios para sus posibles usuarios. Los asociados deben disfrutar del regreso a una oficina donde sea posible la interacción personal, que los equipos se mezclen y relacionen naturalmente y lo más importante: que los nuevos asociados puedan integrarse rápidamente en la cultura de la empresa. Además, los espacios debían tener un diseño flexible y estar amueblados para adaptarse a las necesidades cambiantes.
Al igual que la Club Office de la sede de Vitra, el espacio de trabajo piloto del «Bridge» contiene zonas públicas, semipúblicas y privadas a las que pueden acceder todos los asociados. En las dos áreas de bienvenida, es posible reunirse para charlar o mantener reuniones informales: esta es la parte pública, un lugar para interactuar. En los espacios de colaboración semipúblicos, como la «Dancing Office» y las zonas de talleres, solo se utilizaron muebles multifuncionales fáciles de desplazar a fin de conseguir la máxima flexibilidad para los talleres y proyectos «ad hoc».
El nuevo entorno de oficina de Gore se planificó e implementó en algo menos de ocho meses. El aspecto central del proyecto era aumentar el atractivo de los diferentes espacios para sus posibles usuarios. Los asociados deben disfrutar del regreso a una oficina donde sea posible la interacción personal, que los equipos se mezclen y relacionen naturalmente y lo más importante: que los nuevos asociados puedan integrarse rápidamente en la cultura de la empresa. Además, los espacios debían tener un diseño flexible y estar amueblados para adaptarse a las necesidades cambiantes.
Al igual que la Club Office de la sede de Vitra, el espacio de trabajo piloto del «Bridge» contiene zonas públicas, semipúblicas y privadas a las que pueden acceder todos los asociados. En las dos áreas de bienvenida, es posible reunirse para charlar o mantener reuniones informales: esta es la parte pública, un lugar para interactuar. En los espacios de colaboración semipúblicos, como la «Dancing Office» y las zonas de talleres, solo se utilizaron muebles multifuncionales fáciles de desplazar a fin de conseguir la máxima flexibilidad para los talleres y proyectos «ad hoc».
En la sección privada, los pequeños despachos se han rediseñado y convertido en espacios muy versátiles ideales para reuniones digitales, conversaciones privadas en grupos reducidos o cuando sea necesario concentrarse en el trabajo.
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